Økonomi og Indkøb
Økonomi er ikke kedeligt. Det er politik, magt og værdier.
Det handler om, hvordan vi vælger at bruge fællesskabets penge – og hvilke liv vi vil forme med dem. Jeg mener, at vi skal bruge kommunens penge klogt – og med hjertet
Mit løfte - Jeg vil være den stemme i byrådet, der både forstår tallene og husker mennesker. Jeg vil insistere på, at økonomi og indkøb skal styrke fællesskab, beskytte klimaet og sikre kvalitet i velfærden.
> Vi skal ikke kun spørge, hvad noget koster – men hvad er det værd <

Penge påvirker retningen – økonomien skal virker for mennesker og natur.
For mig er kommunens budget ikke bare et regneark. Det er en fortælling om, hvem vi er som samfund, og hvem vi gerne vil være. Som Udbuds- og kontraktjurist og far til to små børn ved jeg, hvad det betyder, når systemet hænger sammen – og hvad der sker, når det ikke gør. Jeg stiller op for SF Næstved, fordi jeg vil være den stemme i byrådet, der både forstår tallene og kæmper for retningen.
For mig handler økonomisk politik om mennesker, velfærd og fremtiden. Jeg ved om nogen, at vi kan skabe stor forandring gennem de valg, vi træffer i budgettet og de krav, vi stiller i vores indkøb.
Jeg tror på, at vi kan føre en økonomisk politik, der er både solidarisk, grøn og effektiv. Hvor vi tænker længere end næste budgetår. Hvor vi prioriterer børn, forebyggelse, klima og fællesskab – frem for lappeløsninger og kortsigtede besparelser. Vi skal styre med omtanke, men aldrig spare os fattige. Vi skal som kommune stille krav til de virksomheder, vi samarbejder med, så de også tager ansvar for klima, arbejdsvilkår og social retfærdighed.
Det er tid til at tænke i langsigtede investeringer, tillid og grønne løsninger.
Vi skal bruge økonomien til at bygge op – ikke til at skære ned.
Langsigtet økonomi med blik for klima og mennesker
Kommunens budget skal ikke være et Excel-ark, men en politisk prioritering. Jeg tror på økonomisk ansvarlighed – men også på modige investeringer.
Derfor vil jeg:
- Stoppe med kortsigtede nedskæringer og i stedet investere i forebyggelse, børn og klima
- Integrere klimamål og bæredygtighed i alle større økonomiske beslutninger
- Udnytte vores råderum smartere – og presse på for at ændre rigide statslige loftsregler, hvis de spænder ben for velfærd.
Når vi fx energirenoverer skoler og bruger grønne løsninger, sparer vi penge på sigt og skaber lokale job. Når vi styrker normeringer, forebygger vi mistrivsel. Det er økonomisk klogt – og menneskeligt rigtigt.

Økonomisk bæredygtighed – balance med blik for fremtiden
Økonomisk bæredygtighed handler ikke kun om sorte tal på bundlinjen. Det handler om at sikre, at vi forvalter fællesskabets ressourcer med omtanke, gennemsigtighed og mod. Økonomien er ikke målet i sig selv – den er midlet til at skabe en kommune, hvor både mennesker og natur kan trives.
I Næstved er vi heldigvis godt i gang. Kommunens nye budgetstrategi har skærpet fokus på langsigtet planlægning, koordinering på tværs af udvalg og gennemsigtig prioritering, som rækker videre end bare ét år ad gangen Budgetstrategi 2026-2029. Det er et vigtigt skridt – og det skal vi anerkende. Men vi kan og skal gøre endnu mere, og skabe endnu mere gennemsigtighed, vi skal have pengene til at følge borgerne, så vi hundred percent ved om de får det de har behov for.
For mig og for SF handler økonomisk politik om at skabe varig værdi – ikke blot at “holde os inden for rammen”. Vi vil:
-
Investere i børn og unge, fordi det forebygger langt dyrere indsatser senere.
-
Satse på tidligere forebyggelse og fantastiske fællesskab, frem for at lave brandslukningen hvert år.
-
Prioritere klima, sundhed og trivsel i budgetterne, så vi ikke skubber regningen foran os – til næste generation.
Vi ønsker en økonomistyring, hvor vi tænker i robuste løsninger frem for midlertidige lappeløsninger. Hvor gennemsigtighed og borgerinddragelse ikke er fine ord, men reel praksis – også uden for høringsfasen. Og hvor vi tør spørge: Hvad er pengene egentlig værd, hvis de ikke gør en forskel for nogen?
Økonomisk bæredygtighed betyder også, at vi ikke accepterer at blive spændt for rigide statslige loftsregler uden kamp. Vi skal presse på for mere frihed og retfærdighed. Vi skal bruge det lokale råderum klogt – og vi skal turde kræve mere rum, når det gælder vores fælles fremtid.
En sund økonomi skaber tryghed – men det er først, når den bruges med vision og vilje, at den for alvor skaber værdi.

Indkøb med retning – og kontrakter med ansvar
Kommunens indkøb er ikke bare tal i et regneark. De er politiske beslutninger med stor betydning for klimaet, arbejdslivet og hverdagen i vores kommune. Når vi hvert år bruger over en milliard kroner på alt fra mad og byggeri til velfærdsteknologi og transport, skal det ske med omtanke – og med mod.
Heldigvis er vi i Næstved godt på vej. Kommunen har vedtaget en indkøbspolitik med klare grønne mål: Alle indkøb skal være miljømærkede senest i 2030, og vi arbejder allerede med sociale klausuler, arbejdskrav og praktikpladser. Det er stærkt – og det virker.
Men vi kan og skal mere.
For mig og for SF handler det om at bruge indkøb og kontrakter som værktøjer til grøn og social forandring. Derfor vil jeg arbejde for, at vi:
-
Fremmer cirkulær økonomi – så vi genbruger, reparerer og tænker livscyklus frem for engangsforbrug.
-
Stiller klimakrav og tænker totaløkonomi, så vi køber klogt, ikke bare billigt.
-
Åbner op for lokale og mindre virksomheder ved at dele udbud op og invitere til markedsdialog.
-
Gør bæredygtige valg synlige i e-handelssystemet, så det bliver nemmere for medarbejdere at vælge grønt.
-
Måler og viser, hvad vi opnår – f.eks. hvor meget CO₂ og affald vi sparer, og hvor mange mennesker vi hjælper i job.

En kontrakt er ikke kun et stykke papir. Den skal følges op – ellers mister vi både gevinster og troværdighed.
Fredensborg Kommune har vist, at investering i kontraktstyring kan give store økonomiske gevinster. I 2017 sparede kommunen hele 27,2 millioner kroner gennem effektiv kontraktstyring og forbedrede indkøbsprocesser. Disse penge blev frigivet ved bedre priser, effektivisering af arbejdsgange, lavere energiforbrug og forbedret indkøbsadfærd. Den erfaring kan og bør vi bruge i Næstved.
Derfor skal vi også investere i mere og endnu bedre kontraktstyring.
Når kommunen følger op, stiller krav og samarbejder tæt med leverandørerne, får vi:
-
Bedre kvalitet og leveringssikkerhed
-
Højere efterlevelse af grønne og sociale mål
-
Mindre spild og færre konflikter
-
Større gennemsigtighed og politisk værdi for pengene
Det kræver, at vi har flere faglige ressourcer – især på store og komplekse aftaler inden for f.eks. byggeri, IT og velfærdsydelser. Men det er en investering, der betaler sig.
For mig handler det om at sikre, at vores penge gør en reel forskel – for klimaet, for borgerne og for fremtidens Næstved.
Når vi køber ind med retning og følger op med ansvar, skaber vi ikke bare værdi – vi sætter vores værdier i spil.
Fremtidig fokus
Vi arbejder konstant på at optimere vores økonomiske og indkøbsmæssige processer for at sikre en effektiv og ansvarlig forvaltning af kommunens ressourcer. Sammen skaber vi en stærk og bæredygtig kommune i balance.

Fremtidig fokus – vejen til en økonomi i balance og bevægelse
Næstved er godt i gang. Budgetstrategien 2026–2029 lægger en sund og mere gennemsigtig ramme for kommunens prioriteringer. Vi er begyndt at tænke mere helhedsorienteret og langsigtet – og det er en vigtig sejr for fællesskabet. Men vi må ikke læne os tilbage.
Vi skal videre. Vi skal styrke velfærd og grøn omstilling – ikke bare med ord, men med handling. Og vi skal sikre, at Næstveds økonomi ikke kun balancerer i et regneark, men også i virkeligheden, i hverdagen og i fremtiden.
Her er fire konkrete politiske forslag, jeg vil arbejde for:
1. Et velfærdskompas for budgettet
Vi skal indføre et velfærdskompas i budgetlægningen, så det bliver tydeligt, hvem der påvirkes af nye besparelser eller investeringer – og hvordan. Hver gang vi vælger til eller fra, skal det fremgå, om det:
-
styrker lighed og tryghed
-
reducerer mistrivsel
-
løfter kvaliteten i vores kernevelfærd
Et sådan kompas kan være med til at prioritere mennesker før systemer og sætte retning i en kompleks budgetproces.
Langsigtede investeringer i forebyggelse
Forebyggelse er ikke en udgift – det er den klogeste investering, vi kan foretage, der for skal vi forebygge frem for at rette op, når skade er sket og det kræver, at vi:
-
investerer i tidlig indsats i børnelivet og udsatte familier
-
styrker mental sundhed og trivsel i skoler og lokalmiljøer
-
bruger data og viden til at forudse problemer, før de vokser
Forebyggelse koster på kort sigt, men betaler sig både menneskeligt og økonomisk på langt sigt.
Kontrakter med retning og ansvar
Vi skal udvikle et kontraktpolitisk kodeks, der sætter en klar retning for, hvordan Næstved Kommune bruger sine indkøb til at skabe grøn og social værdi – og samtidig investere i bedre opfølgning og styring.
Kodekset skal sikre, at alle større udbud:
- indeholder mål for klima, cirkulær økonomi og sociale hensyn
- stiller krav om dokumentation af lærlinge, arbejdsforhold og miljøpåvirkning
- følges op af professionel kontraktstyring og konsekvent efterlevelse
Samtidig skal vi styrke den faglige kapacitet i kommunen, så vi bedre kan styre komplekse kontrakter inden for fx byggeri, energi, IT og velfærdsteknologi.
Når vi styrer klogere, får vi:
- bedre kvalitet og bæredygtighed
- færre konflikter og mere gennemsigtighed
- flere penge frigjort til kernevelfærd
Kontrakter er ikke bare papir – de er politik i praksis. Derfor skal de også afspejle vores værdier.
Et opgør med statens spændetrøje
Næstved – og andre kommuner – presses af statslige regler, der hæmmer lokal handlekraft. Derfor vil jeg presse på for:
-
fritagelse fra anlægsloftet for grønne investeringer og energirenovering
-
øget råderum til at fremrykke projekter, der skaber værdi over tid
-
reformer, hvor kommuner, der sparer på lang sigt, ikke straffes på kort sigt
Hvis staten kræver, at vi styrer ansvarligt – så må den også give os frihed til at gøre det klogt.
Mit mål er klart: En økonomi, der skaber værdi for mennesker og natur – ikke kun balance på papir.